一個企業的員工，在公司二次創業快速發展中，能否始終被公司選用，無疑是員工必須思考的一個問題。老員工有很多留在公司的優勢：在公司時間長，積累了一些工作資源；對公司發展出過力，即使沒有功勞也有苦勞；專業知識和專業能力的積累比新員工多，有當師傅帶新人的資本。表面上看起來，老員工留在公司似乎是順理成章的事，其實不然！有的老員工在公司時間長了，以老人自居，不愿意接受新東西，不愿意跳出自己的舒適區，喜歡慣性思維，喜歡說過去怎么怎么樣，不愿意改變自己，不愿意提升自己的能力，不愿意把經驗與新員工分享。甚至有的老員工甚至習慣依賴領導，而不愿意主動出擊；習慣利用公司現存資源，而不愿意開疆拓土；習慣責怪別人，而不愿意反思自己。這些人恰恰把自己的優勢變成了劣勢，成為公司二次創業不被選用的對象。
二次創業必須選用懂職場規則的人！
為什么說企業要選用懂規則的人呢，其一，眾加利團隊在快速擴大。俗話說，樹林子大了什么鳥都有。在選用人的過程中，公司必須準確的選用懂規則人，沒有時間給那些不懂規則的員工慢慢去學會懂規則。其二，二次創業過程中企業規則更多了，原來沒有規則的事現在有了規則，這樣對人在遵守規則方面的要求更高了，每一位員工都必須去遵守這些新的規則，這是剛性要求，沒有商量的余地。
那么，在眾加利什么是懂規則? 在我看來懂規則就是懂眾加利的價值觀，并把它自覺地貫穿于自己的每一項工作中、每一次言行中去。大家都知道，眾加利的價值觀：
1、追求創新：不斷學習，提升自我，適應發展。
2、品質優先：高標準，嚴要求，注重細節。
3、以客為尊：真誠對待客戶需求和建議，用心傾聽市場聲音。
4、平等友愛：不以好惡取人，人人平等，相互尊重，友好坦誠。
5、卓越貢獻：忠誠公司，服從安排，卓越業績。
6、共同成長：公司員工、客戶、合作伙伴共同成長。
下面我談談如何理解和把握眾加利的價值觀，成為懂規則的人。
首先，員工必須學習創新，通過學習提升自己，以適應公司的發展。當前公司已進入新的發展階段，企業已經掛牌上市，成為了公眾公司！企業制度改變了，做事規則改變了，管理層觀念改變了，市場區域改變了，企業對人的要求改變了。這些改變對每個眾加利人來說都是嚴峻的挑戰，不主動改變適應發展必將面臨淘汰。
其次，公司客戶層次更高了，做事標準提高了，沒有細節的高標準滿足不了高端客戶的要求。當前公司面臨很多新的機遇，但每一次機遇都是需要與同行競爭排名中取得優勝才能抓住。每一次機遇都是對公司細節和標準的嚴峻挑戰，我們眾加利人必須明白：眾加利要么在機遇中快速成長，實現做中國智能稱重科技第一品牌的目標，要么在機遇中失敗，退出江湖。
再次，我們因客戶而生存，用產品和勞動去服務客戶，就必須用心傾聽市場的聲音，按照客戶要求去做產品和服務，按照客戶的建議去改進產品和服務。好的技術、好的產品均必須得到客戶認同才有價值，市場經濟的本質是交換，沒有客戶與公司的交換再好的技術、產品、服務都沒有價值。
第四，我再來談談員工之間的信任。員工之間一起做事互相幫助，互不計較，遇到問題主動擔責，遇到利益互相謙讓，這種信任關系就建立起來了。我們公司曾經因為員工之間沒有建立信任關系導致很多簡單問題復雜化，一個簡單的口頭工作溝通由于出了問題，一方說說過，另一方說沒說，互相責怪對方，導致公司規定口頭溝通要留下文字依據，結果把制度修改成口頭溝通變成郵件傳真溝通，無形中降低了溝通效率，提高了溝通成本。可見員工之間的信任關系極為重要。
第五，公司與員工的關系是從契約關系開始的，契約關系是公司與員工的基礎關系。一個員工與公司能否從基礎的契約關系升華成事業合作伙伴關系，取決于員工是否忠誠公司，服從公司大局，做出卓越業績。如果我們員工只是把公司當作一個為自己賺點錢的平臺，處處只考慮自己的利益，一旦公司規定觸及到自己的利益，立即與相關部門吵鬧不休。這種不懂規則的人如何能與公司長期發展呢？從長遠來看，公司利益與與員工利益最終將趨向一致，但在公司發展過程中，難免存在個人利益在某個時候與公司利益存在暫時沖突，需要個人服從大局，暫時做出犧牲的情況。我們選擇忠誠公司、有犧牲精神和大局意識、能做出卓越業績的員工，最終公司這個事業平臺必將屬于這樣的人。
第六，我們追求員工、客戶、合作伙伴共同成長，共享發展成果。我們不贊成員工僅僅把公司當作賺錢工具。我們希望公司與員工、客戶、合作伙伴成為利益共同體，合作起來共同去追求一個目標，共同去實現一個的愿景。
總之，選用懂規則的人是眾加利在不斷發展中始終遵循的選人用人原則。我們愿意和懂規則的人在一起共事，我們更要做懂規則的人。
